Entre la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail consacrée au management, la réflexion nationale sure les choses ?
Voici l’essentiel à retenir, et ce que cela change concrètement pour les entreprises de Bordeaux et d’ailleurs.
L’essentiel en 30 secondes
- Management : la 23e Semaine QVCT (15-19 juin 2026) a placé le management au centre, avec le thème « Manager, c’est tout un travail ! ».
- Chaleur : le ministre du Travail espère un accord avec les partenaires sociaux avant fin octobre, pour l’été 2027.
- Conditions de travail : les relations entre collègues s’améliorent, mais les comportements hostiles progressent (29 % à 31 %).
- Fonction publique territoriale : 51 % des agents jugent leur bien-être dégradé.
1. Semaine QVCT 2026 : « Manager, c’est tout un travail ! »
Du 15 au 19 juin 2026, l’Anact a organisé la 23e Semaine pour la QVCT autour du rôle du management. L’agence s’appuie notamment sur un rapport de l’Igas qui souligne des pratiques managériales encore marquées par une culture hiérarchique et un pilotage centré sur les résultats, souvent au détriment de la participation et du dialogue sur le travail. Un sondage Anact – Malakoff Humanis sur le lien entre management et QVCT a également été publié à l’ouverture de la semaine.
Ce que j’en retiens : on ne peut pas demander aux managers d’être plus à l’écoute sans leur donner les outils pour le faire. Savoir poser un cadre, dire non, donner un feedback sans blesser : ce sont des compétences qui s’apprennent, et la Communication NonViolente en est un excellent terrain d’entraînement.
Pour aller plus loin, retrouvez mes articles 7 clés pour réussir votre semaine QVCT et 3 idées d’ateliers pour vos équipes à Bordeaux.
2. Travail par fortes chaleurs : un accord espéré avant fin octobre
Après l’été 2026, le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou a engagé la réflexion avec les partenaires sociaux sur le travail par fortes chaleurs. Il espère un accord avant fin octobre pour que les entreprises soient prêtes à l’été 2027, avec une approche par branche. La CGT, elle, demande une loi nationale fixant une température maximale.
À retenir : en attendant un cadre, rien n’empêche d’ouvrir la discussion en équipe sur les horaires, les pauses et l’organisation. Encore faut-il que chacun ose exprimer ce dont il a besoin, sans crainte d’être jugé.
3. Des conditions de travail qui s’améliorent, mais pas pour tous
Selon une étude de la Dares comparant 2016 et 2024, la part des salariés déclarant des relations dégradées avec leurs collègues passe de 9 % à 6 %. Mais celle des salariés qui subissent des comportements hostiles progresse de 29 % à 31 %, avec une hausse marquée chez les employés peu qualifiés et chez les femmes.
Ce que ça signifie : la moyenne rassure, les écarts inquiètent. Les tensions non dites et les comportements hostiles ne se règlent pas avec un baby-foot : ils demandent un espace pour parler vrai, avec des règles du jeu respectueuses. J’en parle dans Tensions au travail : comment agir avant que le conflit s’installe, et c’est le cœur de ma formation Tensions au travail.
4. Fonction publique territoriale : un bien-être en recul
Le 17e baromètre La Gazette – MNT indique que 51 % des agents territoriaux estiment que leur bien-être au travail s’est dégradé, que 62 % jugent leurs conditions de travail néfastes pour leur santé mentale et que 72 % trouvent ce sujet insuffisamment pris en charge par leur collectivité. Le plaisir d’exercer une mission de service public reste pourtant une source de satisfaction pour 88 % d’entre eux.
Le message : le sens est là, ce sont la reconnaissance et l’écoute qui manquent. Exactement les leviers sur lesquels une démarche QVCT peut agir vite. Sur ce sujet, lisez aussi Pyramide du sens au travail : comment la construire en 5 étapes et Brown-out : et si la perte de sens était le mal du siècle ?
5. Côté outils : les nouveautés de l’Anact
L’Anact a mis à jour sa page QVCT début octobre, avec une version 2026 de son jeu de cartes pour identifier collectivement des actions d’amélioration, et un jeu en ligne « Code QVCT » (ces deux outils sont payants).
Le fil rouge : la qualité du dialogue
Management, chaleur, hostilité, bien-être : derrière chaque actualité QVCT, la même question. Mieux communiquer ne règle pas tout, mais c’est souvent le premier levier, le moins coûteux et le plus durable. C’est aussi ce qui distingue une démarche QVCT qui tient dans la durée d’une simple action de bien-être ponctuelle. Pour approfondir le rôle de l’IA dans ce domaine, lisez IA et santé mentale au travail : levier de prévention ou nouveau risque pour les RH ?
Questions fréquentes sur la QVCT
Qu’est-ce que la QVCT ?
La QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) est une démarche collective de l’entreprise visant à améliorer le travail au sens large : organisation, charge de travail, management, coopération, prévention et santé au travail. Elle a remplacé l’appellation « QVT » en 2022.
Quelle différence entre QVT et QVCT ?
La QVCT insiste davantage sur les conditions concrètes dans lesquelles le travail est réalisé, là où la QVT était souvent associée à des actions de bien-être. Elle ne peut plus se réduire à des initiatives ponctuelles.
La QVCT est-elle obligatoire ?
Selon les sources spécialisées, les entreprises d’au moins 50 salariés doivent engager une négociation sur la QVCT, mais la signature d’un accord n’est pas obligatoire. Les règles précises dépendent de votre situation : vérifiez les articles L. 2242-17 et suivants du Code du travail sur Légifrance ou rapprochez-vous d’un juriste en droit social.
Peut-on se faire accompagner en QVCT à Bordeaux ?
Oui. J’interviens auprès des TPE, PME et équipes à Bordeaux et en distanciel, avec un diagnostic de terrain et des ateliers de Communication NonViolente. Découvrez ma formation Communication interpersonnelle.
Et si on ouvrait le dialogue dans votre équipe ?
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Sources : Éditions Tissot, LégiSocial, Fiteco, Usine Nouvelle, MyHappyJob, La Gazette des communes, Anact.