Par Mélissa Cucco, Fondatrice de Peakissa | Facilitatrice QVCT et coach professionnelle | Mon profil LinkedIn | www.peakissa.fr
En bref
La semaine QVCT 2026 se tient du 15 au 19 juin, organisée par l’ANACT autour du thème « Manager, c’est tout un travail ! ».
À Bordeaux, je propose 3 animations concrètes pour vos équipes : un atelier théâtre d’improvisation pour travailler la posture managériale en action, une initiation à la CNV pour transformer les feedbacks difficiles, et un atelier analyse transactionnelle pour décoder les dynamiques relationnelles.
Il reste 6 semaines. C’est maintenant qu’il faut s’organiser.
Qu’est-ce que la semaine QVCT 2026 ?
La semaine QVCT 2026 se tient du lundi 15 au vendredi 19 juin 2026, partout en France. C’est la 23e édition de cet événement national, organisé chaque année par l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail).
Le thème retenu cette année : « Manager, c’est tout un travail ! »
Ce n’est pas un hasard. Les pratiques managériales jouent un rôle déterminant dans le bien-être des équipes, la prévention des risques psychosociaux et la performance collective.
Pourquoi c’est une opportunité pour les entreprises ?
La semaine QVCT n’est pas juste un événement symbolique à cocher dans l’agenda RH. C’est une occasion de faire quelque chose de visible et de mémorable pour vos équipes.
Plusieurs raisons d’y participer à Bordeaux :
- Un cadre national qui légitime vos actions en interne
- Un thème fort qui touche tout le monde, managers comme collaborateurs
- Un signal clair envoyé à vos équipes sur la place du bien-être dans votre culture d’entreprise
💬 Mon avis — Ce que j’observe dans mes formations, c’est qu’on confond souvent « agréable » et « utile ». Les participants apprécient le massage assis. Deux jours après, ils ont oublié. Ce qui reste, c’est le moment où quelqu’un a osé dire quelque chose de vrai dans un atelier d’écoute parce que le format le permettait.
3 animations que je propose à Bordeaux pour la semaine QVCT 2026
Le thème « Manager, c’est tout un travail ! » invite à ne pas faire de la semaine QVCT un événement réservé aux collaborateurs. Les managers doivent en être les premiers participants, pas seulement les organisateurs.
C’est là que les 3 formats que j’anime à Bordeaux prennent tout leur sens. Chacun permet aux managers de travailler leur posture relationnelle en action, dans un cadre sécurisant et sans jugement.
1. Atelier théâtre d’improvisation ⭐
C’est mon format phare. Et pas parce que c’est ma spécialité, mais parce que c’est l’un des formats les plus efficaces pour travailler la communication et la posture managériale.
Pourquoi l’impro théâtrale fonctionne si bien en entreprise ?
L’improvisation développe des compétences directement transférables au quotidien : l’écoute active, la capacité d’adaptation, la confiance en soi et le lâcher-prise. Ce sont exactement les qualités qu’on attend d’un manager en 2026.
L’impro crée aussi quelque chose de rare en entreprise : un espace où l’on peut essayer, rater, recommencer, sans conséquence. C’est dans cet espace-là que les vraies prises de conscience se produisent.
En pratique, j’anime l’atelier en deux temps. D’abord, des exercices de mise en confiance et de présence à l’autre. Puis des mises en situation tirées du quotidien professionnel : feedback difficile, désaccord mal géré, réunion qui déraille. Les participants jouent, observent, réfléchissent, recommencent.
💡 Ce que j’observe en formation : ce moment où un participant joue le « manager qui coupe la parole » et réalise, en le jouant, que c’est lui au quotidien… c’est souvent là que quelque chose se déverrouille. Pas besoin d’un long discours théorique. L’expérience fait le travail.
Le lien avec le thème 2026 : L’impro met le manager en situation réelle, sans filet. Il doit écouter, s’adapter, co-construire. Exactement ce que l’ANACT appelle à développer.
Durée recommandée : 2h à 3h, groupe de 8 à 15 personnes. J’interviens directement dans vos locaux à Bordeaux et alentours.
2. Initiation à la Communication Non Violente (CNV)
La CNV, développée par le psychologue Marshall Rosenberg, repose sur 4 étapes : Observation, Sentiment, Besoin, Demande (méthode OSBD).
En pratique, ça permet de transformer : « Tu caches toujours des informations ! » en : « Lors de la réunion, j’ai remarqué que certains éléments n’ont pas été partagés. J’ai besoin de clarté pour bien travailler. Pourrais-tu me les transmettre à l’avenir ? »
Simple sur le papier. Beaucoup moins facile à faire sous pression.
Pourquoi c’est pertinent pour le thème 2026 :
Un manager formé à la CNV apprend à formuler ses attentes sans ambiguïté, à donner des feedbacks entendus plutôt que subis, et à désamorcer les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits. La CNV aide aussi à gérer les injonctions contradictoires : livrer plus vite avec moins de moyens, maintenir la qualité tout en changeant les process.
💡 Ce que j’observe en formation : l’obstacle le plus fréquent, c’est la confusion entre « observer » et « interpréter ». On ne dit pas « tu es agressif », on dit « quand tu lèves la voix en réunion… ». Ce glissement, pourtant minuscule, change tout. Et il faut de la pratique pour l’intégrer vraiment.
Durée : 1h30 à 2h. J’anime des ateliers CNV découverte à Bordeaux — suffisant pour repartir avec des outils immédiatement applicables.
3. Atelier analyse transactionnelle
L’analyse transactionnelle (AT), développée par Eric Berne dans les années 1950, part d’un constat simple : dans chaque interaction, on adopte l’un de trois « états du moi » : Parent, Adulte ou Enfant.
- Le Parent : celui qui donne des directives, pose des règles, protège ou critique
- L’Adulte : celui qui analyse les faits, dialogue d’égal à égal
- L’Enfant : celui qui réagit émotionnellement, se soumet, se rebelle ou crée
Quand un manager parle en mode « Parent critique » à un collaborateur qui répond en mode « Enfant rebelle », la communication tourne en rond. L’AT permet de comprendre pourquoi, et de retrouver un rapport Adulte-Adulte.
Pourquoi c’est efficace pour le thème 2026 :
Pourquoi certains managers sur-contrôlent ? Pourquoi certains collaborateurs se figent devant leur N+2 ? L’AT offre une grille de lecture concrète pour comprendre ces dynamiques et en sortir.
💡 Ce que j’observe en formation : quand les participants découvrent leur propre « égogramme », la réaction la plus fréquente c’est un mélange de surprise et de reconnaissance. « Ah, donc c’est pour ça que je réagis comme ça avec mon N+1… » C’est souvent une révélation et un soulagement.
L’AT est aussi un outil de prévention des jeux psychologiques (triangle de Karpman : Sauveur, Victime, Persécuteur) qui empoisonnent beaucoup de dynamiques d’équipe.
Durée recommandée : 2h à 3h, en petit groupe de 8 à 12 personnes.
Comment organiser la semaine QVCT 2026 dans votre entreprise ?
Organiser une semaine QVCT qui marque les esprits, ça ne se fait pas en 3 jours.
La semaine QVCT, c’est le 15 juin. Il reste environ 6 semaines. C’est suffisant si vous commencez maintenant. Les intervenants bordelais se réservent tôt. Les salles aussi.
Les 3 étapes clés :
- Bloquez les créneaux maintenant dans les agendas des managers et des équipes
- Impliquez les managers dès le départ : un sondage rapide (5 questions) suffit pour orienter le programme et créer de l’engagement avant même que la semaine commence
- Prévoyez un suivi après la semaine : restitution, plan d’action, retour d’expérience. Sinon, l’effet s’évapore en 48 heures.
👋 Je vous accompagne à Bordeaux pour construire un programme adapté à votre contexte et à votre culture. Contactez-moi sur peakissa.fr pour qu’on organise quelque chose ensemble.
FAQ
Quand a lieu la semaine QVCT 2026 ? La semaine QVCT 2026 se déroule du lundi 15 au vendredi 19 juin 2026, partout en France, en présentiel et à distance.
Quel est le thème de la semaine QVCT 2026 ? Le thème officiel est « Manager, c’est tout un travail ! » Il invite entreprises, managers et salariés à réfléchir aux pratiques managériales qui favorisent le bien-être et la performance collective.
Quels ateliers tu proposes à Bordeaux pour la semaine QVCT ?
3 formats : théâtre d’improvisation, initiation à la CNV et atelier analyse transactionnelle. Chacun est adapté au thème 2026 et peut être animé directement dans vos locaux à Bordeaux ou en Gironde.
Comment participer à la semaine QVCT en tant qu’entreprise ?
Plusieurs options : organiser des animations en interne, faire appel à un intervenant à Bordeaux pour des ateliers clés en main, ou participer aux événements nationaux et régionaux de l’ANACT. L’essentiel : commencer à organiser maintenant, pas la dernière semaine de mai.